Мы добиваемся высокой эффективности бизнеса, увеличения продаж и выручек, через внедрения основ управления в организации. Бизнес становиться быстрорастущим и прозрачным.
Выручки: Сезонность, то густо, то пусто.
Рост графиков.
Работники: В начале рабочего дня работники ждут прихода владельца и ничего не делают. Затем бурное оживление и нервозность с его появлением. Как только он уходит – в офисе тоже пустеет.
Четко знают свой продукт и квоты. Все знают что делать даже, когда владелец в отпуске.
Структура: Вся компания держится на плечах владельца, постоянный стресс и перегруз на работе. Завалы и авралы – привычны в работе.
Платежеспособность: «Тришкин кафтан», латание дыр, хронические кредиты и неплатежи.
Все счета оплачиваются своевременно.
Рост компании: На рынке появляются новые компании, цены падают. Филиал открыли – филиал закрыли; В межсезонье массовые сокращения. Одно и тоже из года в год.
Плановое открытие филиалов и новых направлений.
Состояние владельца:
Антикризисное управление, развитие и управление бизнесом
Новые статьи
Антикризисное управление в финансах Финансы – это самый болезненный индикатор кризиса в компании. И именно с финансов следует начинать работу по антикризисному управлению на предприятии. Эти меры принимаются параллельно с интенсивным продвижением. От 12.12.11 17:06:51
Основные признаки кризиса компании Кризисные проявления в компании можно отследить на ранней стадии неэффективного управления компанией. Каждый руководитель знаком с ними. Но не всегда понятно, каким способом устранить эти проявления выбрав наиболее эффективную стратегию антикризисного управления.
От 30.11.11 19:18:39
Эффективность в управлении бизнесом, что это? Для определения эффективности управления бизнесом мы используем показатели. Такие показатели называют показатели эффективности управления или сокращенно KPI. На предприятии или в бизнесе это выглядит так..
От 28.11.11 21:55:22
