Управленческий консалтинг

Чего не знают руководители о стандартах менеджмента?
  • Стабильность,
  • Увеличение дохода,
  • Рост производственных показателей,
  • Готовность освоения новых направлений деятельности,
  • Выход на новые рынки,
  • Полная легализация
- это результаты внедрения стандартных инструментов управления. 
 

Многие знают, что ISO (International Standard Organization)
- некоммерческая организация, которая разрабатывает стандарты.
На неё в 156 странах работает около 50 000 разработчиков.
Но чего нет, ни в одном из 15 000 стандартов, выпущенных
ISO - это стандарта менеджмента организации в целом.
«МАНХ»(Модель Административного Ноу-Хау) является сегодня единственным
стандартом в мире, который охватывает всю систему менеджмента.
«МАНХ» выпущена в экспериментальной версии в 1996 году, претерпела
несколько редакций и была утверждёна в качестве официального всемирного
стандарта в 2003 году. Этот стандарт создан ассоциацией
владельцев бизнеса,  WISE, которая объединяет более, чем 140 000 бизнесменов
во многих странах мира.
Стандарт внедряется в соответствии с точными программами, направленными на
практическое применение технологий менеджмента, входящих в стандарт.
Программы разработаны с учётом опыта огромного количества предприятий.
После завершения всех программ проводится сертификация.
на практическое применение технологий менеджмента, входящих в стандарт.
Программы разработаны с учётом опыта огромного количества предприятий.
После завершения всех программ проводится сертификация.
  

Индивидуально предоставляются:
 
  • "Экспресс-диагностика" состояния функциональных обязанностей в компании".
  • Экспресс диагностика фирмы,
  • Программа выявления и устранения внутренних сдерживающих факторов,
  • Процесс усиления мощности и продуктивности,
  • Решение проблем старта,
  • Десять золотых правил бизнеса.
  •  Как начать бизнес, не влезая в долги. Правильная последовательность ведения дел.
  • Прояснение целей компании, замысел, Оргполитика; 
  • Определение рыночной позиции и продвижение.
  • Организация компании.  Построение структуры саморазвивающегося бизнеса,
  • Принципы успешного партнерства. Причины возникновения косых взглядов.
  • PR и маркетинг, что эффективней?

Антикризисное управление, развитие и управление бизнесом
 
 

Новые статьи

  • Эффективность бизнес-процессов на малых и средних предприятиях
    Успешные компании — это живой организм. Персонал, подразделения, направления, производства, склады, офисы — все это должно постоянно переживает мелкие и крупные реструктуризации
    От 11.06.14 16:02:23
  • Как правильно просчитать местоположение магазина, кафе, ресторана или торговой точки.
    «Три фактора, необходимых для успешной работы торговой точки: Местоположение, Местоположение и Местоположение». Леви М., Вейтц Б.А., «Основы розничной торговли»
    От 20.03.15 14:39:20
  • Почему бизнес-конультант?
    Бизнес-консультант – это эксперт по построению успешного, эффективного бизнеса. Бизнес - консультант знает, как работает успешный, эффективный бизнес. Какие этапы проживает бизнес в период старта и в период зрелости. Как бизнес попадает в кризис. Какие симптомы проявляются у организации за долго до того, как в компанию приходит внешний управляющий или предприятие начинает лихорадить долги и судебные иски. Бизнес-консультант знает из опыта из каких основных частей, основных функций состоит успешный бизнес. Как потом из этих функций вырастают (или не вырастают) должности и отделы компании. И что происходит, если этот период в жизни компании, проморгать.
    От 08.06.14 18:26:01
               © www.ufk-invest.ru 2000 - 2014 гг.
Яндекс цитирования
icq icq  616-149-090  Алексей    icq skype  aendako  Алексей