Прогнозирование и Стратегическое планирование

 

«Стратегические просчеты не могут быть компенсированы тактическими средствами» Карл фон Клаузевиц.

 ООО «УФК-ЭКСПЕРТ » специализируется на следующих видах работ в сфере бизнес-планирования,  стратегического прогнозирования и управления.

 

Выполнение технико-экономических обоснований.

Проведение технико-экономических,  работ в сфере стратегического управления, развития и строительства.
Изучение и анализ конъюнктуры рынка товаров, работ и услуг.
Построение математических моделей рынка; 
Определение индикаторов рынка и алгоритма работы с ними.
Организация коммерческой эксплуатации систем прогнозирования и, в том числе создание отделов внутри компаний. 
Оказание консультационных, информационно-справочных услуг по вопросам коммерческой деятельности и управления предприятиями.

 

Для чего нужна система прогнозирования?

Первое, Система прогнозирования не заменима для Системы Принятия Решений. Она создает основу для системы принятия решений.

Второе, Система дает модель развития того или иного рынка. На основании этой модели можно ставить цели и принимать стратегические решения  развития компании такие как:  инвестировании , слияние-поглащение, , строительство новых производственных и инфраструктурных объектов и т.п.

Третье, Система стратегического планирования –это мощное оружие в конкурентной борьбе. Все лидеры отраслей имеют такие  отделы.  Не имея этой функции в компании вы рискуете навсегда выпасть из рынка.

 

Например:

Минтранс, РЖД, Минэконом развития и др.

 

Основные функции отдела прогнозирования.

1.        Сбор и проверка информации.
 Построение базы данных.

2.       Построение математической модели рынка;
 Анализ и структурирование полученного массива данных в разрезе:

3.       макроэкономика - экономика РФ - рынка (установление зависимостей, связей, влияний для составлния сценариев развития РЫНКА)

4.       Построение сценариев развития рынка.



Примеры из истории, когда стратегическое планирование было бы полезным, но оно не было использовано.


Ученые России имеют получившие мировое признание пионерные разработки в долгосрочном прогнозировании и стратегическом планировании. Ими разработан первый в мире стратегический план ГОЭЛРО, позволивший вывести разрушенную экономику России на рельсы индустриального развития. В 70-80-е годы ученые Академии наук каждые пять лет разрабатывали комплексную программу научно-технического прогресса и его социально-экономических последствий, служившую основой для принятия государственных стратегических планов и программ.

 

К сожалению, в 90-е годы во время рыночных реформ эта работа была практически прекращена, страна не имела научно обоснованных долгосрочных перспектив.  

 

Примерами использования систем прогнозирования являются

Министерство  Экономического Развития  РФ. Вся ее работа основана на сиратегическом планировании и прогнозировании. Например:

§  Экологическое прогнозирование и стратегическое планирование развития энергосырьевого сектора .

§  Прогнозирование и стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности        

Перспективы развития агропромышленного комплекса и потребительского сектора           

Системы прогнозирования в компании нужны когда:

 

A.      Вы не имеете данных для написания стратегии развития компании или вы в них не уверены;

B.      Вы не уверены в правильности выбранной цели;

C.      Вы видите цель, но не уверены в правильности стратегии ее достижения;

D.      Как связать цели отделов и подразделений компании в единый стратегический план, который мотивирует вас и ваш персонал к достижению цели?

E.       Как обеспечить быстрый и планомерный переход от существующего положения дел к идеальному?

F.       Как устранить распространенную во многих компаниях ситуацию «лебедь, рак и щука» и скоординировать действия подразделений и отдельных сотрудников?В стадии наполнения..


Антикризисное управление, развитие и управление бизнесом
 
 

Новые статьи

  • Эффективность бизнес-процессов на малых и средних предприятиях
    Успешные компании — это живой организм. Персонал, подразделения, направления, производства, склады, офисы — все это должно постоянно переживает мелкие и крупные реструктуризации
    От 11.06.14 16:02:23
  • Как правильно просчитать местоположение магазина, кафе, ресторана или торговой точки.
    «Три фактора, необходимых для успешной работы торговой точки: Местоположение, Местоположение и Местоположение». Леви М., Вейтц Б.А., «Основы розничной торговли»
    От 20.03.15 14:39:20
  • Почему бизнес-конультант?
    Бизнес-консультант – это эксперт по построению успешного, эффективного бизнеса. Бизнес - консультант знает, как работает успешный, эффективный бизнес. Какие этапы проживает бизнес в период старта и в период зрелости. Как бизнес попадает в кризис. Какие симптомы проявляются у организации за долго до того, как в компанию приходит внешний управляющий или предприятие начинает лихорадить долги и судебные иски. Бизнес-консультант знает из опыта из каких основных частей, основных функций состоит успешный бизнес. Как потом из этих функций вырастают (или не вырастают) должности и отделы компании. И что происходит, если этот период в жизни компании, проморгать.
    От 08.06.14 18:26:01
               © www.ufk-invest.ru 2000 - 2014 гг.
Яндекс цитирования
icq icq  616-149-090  Алексей    icq skype  aendako  Алексей