Отзывы

  • Геннадий В, Владелец компании:
    Поговорили полезно.Поставили задачу Генеральному директору. Постепенно более четко обозначаются  проблемные точки компании. Больше конкретики-яснее видится цель.  Замечательная идея – опросники клиентов.
     

 

  •  Очень подкупает уверенность в себе,  в собственную правоту, что ты делаешь и хочешь сделать.
    Это заряжает.  Надеюсь, что узнаю еще много нового.
     

 

  • Оксана владелец компании Тест Стандарт Сетификация.
    Тяжело. Все замечательно. Нужен темп. Хотелось бы сделать все побыстрее. И сразу оформить наглядно, то что изучили и прояснили сегодня. 
     

 

  • Параджанов клуб.  Светлана Владимировна, генеральный директор
    Написали идеальную картину, теперь четко видно к чему стремиться. Определили «дыры» в предприятии. 
    Поняла, что требуется "настройка" "организма" предприятия с детялизацией всех функций. 
     

 

  • ПромТорг. Елена владелец компании
    Определили цель: Создать успешный бизнес.
    Стало понятным, что нужно прописать план развития, Изучила на чем основан бизнес, типы обмена.
    Пришло понимание, что надо работать попринципу «с превышение».Чувствую себя отлично.т.к. поняла, что нужно многому учиться. Вперед к цели!!!

 

  • Евгений. Коммерческий директор  "ЕлектроЮнит"
    По результату встречи осознал безусловность и правильность той стратегии действий, которая была озвучена Алексеем.  Немедленно берусь за реализацию увиденной стратегии, с полным осознанием дела.

 

  • РА АВАНТАЖ, Ксения, владелец. / Основные проблемы: упали продажи, остановился рост компании/
    Сегодня узнала, что у компании должна быть цель, выяснили, что является продуктом рекламного агентства, поняла, что в организации есть основные функции такие как маркетинг, расширение компании, предоставление и администрирование.
    Узнала что бюджет компании сводиться ежедневно , что есть точка безубыточности, нужно разделять
    функции владельца и генерального директора.
    Спасибо за работу. Даже и не думала, что бизнес так подробно разбирается и расставляются «реперные
    точки». Теперь я их знаю!!!

 

  • EVENT Агентство "ВАРИАНТ", Основные проблемы: нет роста, много теряю на межсезонье.
    Провели диагностику компании. Ознакомились с основными функциями организации.
    Выяснил что некоторых функций не достает. Конечно, в этом и есть причина торможения, ведь если телега должна ехать на четырех колесах, а едет на двух, будет ли она разгоняться?
    Спасибо, Алексей


  • ООО СПЕЦСНАБ / Основные проблемы: нет понимания как выстроить работу компании и работников.
    улучшить контроль отгрузок, уходят клиенты, много теряю на межсезонье/
    Алексей, спасибо за приятную и содержательную беседу. Все заявленные проблемы увидел более четко и
    нашел пути их решения. Надо продолжать нашу работу!!!
    Арсен, владелец


  • Кадровое Агентство ЭСКВАЙР / Основные проблемы: увеличение продаж, рост компании,/
    Узнала, что  является продуктом кадрового агентства, что влияет на рост выручек компании, с чего начинается бизнес какие функции есть у владельца компании. Из каких этапов состоит проработка самой ИДЕИ бизнеса/ Я узнала много нового. Думаю, это поможет мне избежать многих ошибок.
    Спасибо Алексей.
    Ирина, владелец

 

  • Лариса М. Владелец Свадебного агентства
    За время проведенной беседы было приятно и вдохновляющее открыть для себя, что можно заниматься воплощением своей мечты в реальность.
    Думаю, именно смелость заниматься именно своим делом, действительно расширять кругозор и взращивать человека, как личность.
    Важно выявление конкретной идеи, организации автомобильного бизнеса, и всего, что с ним связано.
    Ура, Ура, ну неужели я смогу этим заниматься!
     

 

  • Дарья, продюсер
    После встречи с Алексеем поняла, как действовать в каком  направлении. Почувствовала, что могу замахнуться на высокие цели сразу, о которых лишь мечтала и не совсем была уверена, что их осилю.
    Очень важный навык – поняла, как прописывать план. пришло понимание, как строить свое дело, результат превзошел все ожидания.
      

 

  • Сергей Н. предприниматель
    Доволен, нахожусь на эмоциональном подъеме! Вижу четко цель,
    нахожусь в ожидании дальнейшей работы. Сильно благодарен за проведенную работу.
    Определили нишу бизнеса. Всем советую данную методику.
     

 

  • Михаил Я. Владелец консалтинговой компании
    Благодаря этому занятию я смог сегодня пересмотреть свои понятия о личной цели и способах ее достижения.
    Работа с идеальной картиной дала возможность системно рассмотреть критерии достижения цели.
    Стало возможно пощупать и оценить критерии, что привело к восстановлению последовательного плана задач, необходимых к исполнению.
    Так же занятие подтвердило свою уверенность в себе, своих силах и принципах личной приверженности в своих целях.
      

 

  • АНО «ТЕСТстандарт» Ирина З.
    Все понравилось. Семинар проведен очень интересно и доступно.
      

 

  •  ЗАО Шоколандия Сергей Ан.
    Очень интересная информация. Было очень полезно.

Антикризисное управление, развитие и управление бизнесом
 
 

Новые статьи

  • Эффективность бизнес-процессов на малых и средних предприятиях
    Успешные компании — это живой организм. Персонал, подразделения, направления, производства, склады, офисы — все это должно постоянно переживает мелкие и крупные реструктуризации
    От 11.06.14 16:02:23
  • Как правильно просчитать местоположение магазина, кафе, ресторана или торговой точки.
    «Три фактора, необходимых для успешной работы торговой точки: Местоположение, Местоположение и Местоположение». Леви М., Вейтц Б.А., «Основы розничной торговли»
    От 20.03.15 14:39:20
  • Почему бизнес-конультант?
    Бизнес-консультант – это эксперт по построению успешного, эффективного бизнеса. Бизнес - консультант знает, как работает успешный, эффективный бизнес. Какие этапы проживает бизнес в период старта и в период зрелости. Как бизнес попадает в кризис. Какие симптомы проявляются у организации за долго до того, как в компанию приходит внешний управляющий или предприятие начинает лихорадить долги и судебные иски. Бизнес-консультант знает из опыта из каких основных частей, основных функций состоит успешный бизнес. Как потом из этих функций вырастают (или не вырастают) должности и отделы компании. И что происходит, если этот период в жизни компании, проморгать.
    От 08.06.14 18:26:01
               © www.ufk-invest.ru 2000 - 2014 гг.
Яндекс цитирования
icq icq  616-149-090  Алексей    icq skype  aendako  Алексей