реструктуризация

1. Вы  помогаете компаниям. А каким компаниям вы помогли в последнее время?
В   2010 году, когда по телевизору «отменили» финансовый кризис, а мой приятель продолжал пить горькую,
проклиная наше правительство, отговаривал меня что-то делать  пока «все не уляжется»,
были взяты в работу две компании это:  в мае – ООО Альфа-партс    в Москве, и в августе –
ОАО ЭНЕРГИЯ в Тульской области.
Собственник ООО Альфа-партс    изъявил намерение улучшить их деятельность. Ему, не  смотря на кризис,
не очень нравились темпы роста компании. Он даже наказал Генерального директора, снизив ему
зарплату в три раза и посадив его на голый оклад.
ОАО ЭНЕРГИЯ вообще ощутил кризис только в середине 2009 года. В то время, когда вся страна уже
долго и хорошо «стояла».  Собственник, будучи не довольным, что компания стала замедляться,
снял Генерального директора с должности. Предполагая, что новый Генеральный вдохнет новую
жизнь в компанию. Но к февралю 2010 года иллюзий не осталось. Этот директор тоже не мог
переломить тенденцию.
Заходя на предприятия, мы проводим стандартный набор действий. Это: Фиксируем ситуацию,
и проводим диагностику «как есть», выявляем сильные и слабые стороны компании. Далее пишем наше
предложение по оздоровлению ситуации. Суть этих предложений заключается в том, что предлагается
комплекс Организационных, Маркетинговых, Юридических и Экономических мер, которые мы намерены провести.
 Самые радикальные меры производятся в течение первых двух месяцев. В течение третьего месяца
происходит внедрение и обучение на местах топ-менеджеров компании, формируется «костяк» организации,
на который можно будет опереться.
2. Какие изменения произошли в этих компаниях?
выручки до :                            и после вырастают в среднем на 100% за три месяца.
                                                                                    
 
 

- основной производственный цикл
- способность на проведение внутренних регламентов / инвентаризация /
В ООО Альфа-партс    инвентаризация проводилась 1 раз в два года, и длилась она не менее месяца.
А потом два месяца перепроверялась. Результаты такой инвентаризации очень сомнительные.
В ОАО ЭНЕРГИЯ инвентаризация вообще последний раз проводилась пять лет до нас, и длительность
ее тоже была 30 дней. Перепроверка и сведение длились до 100 дней.
В каждой из этих компаний этот регламент был сделан за два дня, и еще через пять рабочих
дней были перепроверены все результаты, и написано «Решение по результатам инвентаризации».
до внедрения:    
 
 
после внедрения:
  

- настроение  в коллективе и боевой дух
                
 

- Платежеспособность     после:
До:					
                 
 

 Вы увидите, что у ваших старых проблем есть решение.

 Мы всегда добиваемся превосходного результата в компании заказчика.


 


Антикризисное управление, развитие и управление бизнесом
 
 

Новые статьи

  • Эффективность бизнес-процессов на малых и средних предприятиях
    Успешные компании — это живой организм. Персонал, подразделения, направления, производства, склады, офисы — все это должно постоянно переживает мелкие и крупные реструктуризации
    От 11.06.14 16:02:23
  • Как правильно просчитать местоположение магазина, кафе, ресторана или торговой точки.
    «Три фактора, необходимых для успешной работы торговой точки: Местоположение, Местоположение и Местоположение». Леви М., Вейтц Б.А., «Основы розничной торговли»
    От 20.03.15 14:39:20
  • Почему бизнес-конультант?
    Бизнес-консультант – это эксперт по построению успешного, эффективного бизнеса. Бизнес - консультант знает, как работает успешный, эффективный бизнес. Какие этапы проживает бизнес в период старта и в период зрелости. Как бизнес попадает в кризис. Какие симптомы проявляются у организации за долго до того, как в компанию приходит внешний управляющий или предприятие начинает лихорадить долги и судебные иски. Бизнес-консультант знает из опыта из каких основных частей, основных функций состоит успешный бизнес. Как потом из этих функций вырастают (или не вырастают) должности и отделы компании. И что происходит, если этот период в жизни компании, проморгать.
    От 08.06.14 18:26:01
               © www.ufk-invest.ru 2000 - 2014 гг.
Яндекс цитирования
icq icq  616-149-090  Алексей    icq skype  aendako  Алексей