Первая задача компании УФК-ЭКСПЕРТ это сделать процесс управления максимально прозрачным и 
понятным для владельца бизнеса. Мы предлагаем сделать это в следующей последовательности:

1. Этап вхождения в проект.
Этот блок имеет цель выяснить исходную точку. А также определить задачи  и цели будущего проекта. И правильно их сформулировать .

• Диагностика компании;
• Выявление сильных и слабых сторон компании;
• Прописываем состояние «как есть».
• Отчет собственнику.
• Подготовка и утверждение плана действий и сроков и цены;
  
  

2. Экономический блок:
Задачей этого блока является Моделирование бизнеса - построение финансовой модели, 
отражающей все бизнес-процессы и позволяющей оценивать эффективность бизнеса, финансовые 
последствия принятия тех или иных управленческих решений.

• Разработка новой структуры компании с целью налоговой оптимизации и  защиты прав собственников;
•  Финансовое планирование;
• Диагностика системы внутреннего аудита;
• Проведение Инвентаризаций;
• Определение Точки безубыточности;
• Подготовка и согласование с владельцем бизнеса плана работ по финансовому оздоровлению и повышению капитализации бизнеса;
• Совершенствование учетной политики и отчетности компании;
• Оптимизация финансовой деятельности компании,
• Привлечение финансирования;
• Реструктуризация долгов;
• Разработка системы информационного обеспечения и автоматизации деятельности;
  

3. Стратегия развития
От цели зависит рост компании и ее будущее. Чем крупнее цели, тем крупнее игра. Цели бизнеса и амбиции владельца всегда связаны.

• Определение цели;
• Основных этапов достижения цели;
• Основные правила /оргполитика/
• Утверждение Стратегического плана развития;

4. Структура компании:
Единственное чем управляет управляющий в компании – это производством продукта. 
Для того чтобы выручки росли, нужно чтобы качество и количество предоставляемого на 
рынок продукта постоянно росло. В этом блоке подробно воссазается технология производства продукта.

• Расписываем основной бизнес-процесс.
• Прописываем основной производственный цикл компании;
• Расписываем вспомогательные б/процессы по отделам
• Утверждаем ОРГСХЕМУ.
• Прописываем основные обязанности, квоты на продукт,
• Прописываем Продукт компании;
• Подпродукты и квоты;
• Описываются все должностные инструкции компании; Штатное расписание.
• Формируется костяк предприятия;
• Внедрение новой структуры и обучение топ-менеджеров;
• Обучение и внедрение на местах.

Детализация и внедрение схемы оптимизации бизнес-процессов, оптимизация организационной и
юридической структуры бизнеса, в рамках которой при необходимости создаются новые или реорганизуются существующие операционные компании.

5. Управленческий и владельческий контроль; 
Для того чтобы, сделать  организацию  прозрачной. И возможности быстрого принятия управленческих 
решений.

• Диагностика системы управленческого учета в компании;
• Обязанности учредителя;
• Обязанности генерального директора;
• Шаблон управленческого учета;
• Внедрение плановой работы организации;
• Оценка эффективности и оптимизация использования активов, принятие и реализация решений по проблемным активам;
• Анализ используемых технологий, разработка технологических карт;
  
  6. Маркетинг и Продвижение;
  Для создания постоянно растущего потока клиентов.
  
• Анализ коммерческой привлекательности продукции, разработка новых продуктов, поиск неохваченных рынков сбыта;
• Разработка и реализация стратегии продвижения продукции/услуг компании;
• Организация и координация проведения рекламной компании;
• Оптимизация сайта;
• Опросы;
• Вводная услуга;

7. Блок КАДРЫ

• Оценка кадрового потенциала, персональные собеседования с сотрудниками;
• Прописываем предложение по Трудовой мотивации;
• Налаживание отношений с коллективом: проведение совещаний, встреч, разъяснительных работ;
• Настройка кадрового делопроизводства;
• Организация системы внутреннего обучения и постоянного повышения квалификации;
• Поиск и привлечение новых специалистов;
• Постепенное формирование эффективной управленческой команды;

На основании результатов оценки бизнес-планирования происходит корректировка целей 
доверительного управления, которые утверждаются собственником в договоре доверительного управления.
Управляющий осуществляет управление активами, имея генеральные полномочия, определённые 
рамками утвержденного плана. Если возникает необходимость внесения изменений в план или 
осуществления действия, выходящие за рамки полномочий, происходит согласование данных действий 
с собственником.

С одной стороны, данная схема позволяет новому владельцу бизнеса контролировать действия управляющего. С другой стороны, собственник не полностью дистанцируется от процесса управления, по-прежнему все важнейшие решения принимаются с его участием.
Вознаграждение управляющего компании «УФК-ЭКСПЕРТ» складывается из двух составляющих:
платы за управление; 
вознаграждения за успех. 

Комиссионное вознаграждение за доверительное управление рассчитывается в % годовых от стоимости 
управляемых активов, и как правило составляет незначительную часть. А поскольку основная составляющая 
оплаты – вознаграждение за успех взимается непосредственно от суммы полученного дохода, 
то управляющий представитель компании «УФК-ЭКСПЕРТ» напрямую заинтересован в получении 
максимальной прибыли. 

В случаях неустойчивом финансовом положения компании УФК-ЭКСПЕРТ готов предложить услуги по 
управлению и реструктуризации бизнеса. 

Подход нашей компании это – ориентация на повышение стоимости бизнеса и увеличение выручек. 
Это позволяет нам четко сосредоточиться на конечной цели и достичь результата максимально 
быстро. Основа работы УФК-ЭКСПЕРТ в таких проектах – мобильная команда менеджеров, работающих 
внутри компании и использующих все внутренние и внешние резервы для максимально 
быстрого выведения компании из кризиса.